أكاديمية رتل وارتقِ
أكاديمية تعليمية عن بُعد لتحفيظ القرآن الكريم، للأطفال والكبار.
- الدور
- مستشار، من خلال جلسات استشارة
- المحاور
- المالي، الإداري، والتشغيلي
- المشكلة
أكاديمية تريد أن تكبر، وتحتاج أن تعرف أولًا أين تقف ماليًا وإداريًا وتشغيليًا.
- ماذا غيّرنا
حللنا وضع الأكاديمية في ثلاثة محاور، وقدّمنا توصيات محددة، ثم وضعنا خارطة توسع للسنة التالية بالأرقام.
- النتيجة
خارطة توسع لسنة كاملة بالأرقام: للطلاب، وفريق العمل، والوضع المالي.
ماذا فعلنا بالتفصيل
- درسنا الأكاديمية في جلسات استشارة.
- حللنا وضعها المالي والإداري والتشغيلي.
- حددنا الاتجاهات التي تحتاج تحسينًا، وكيف يتم التحسين في كل منها.
- وضعنا خارطة توسع للسنة الجديدة بالأرقام، هدفها مضاعفة عدد الطلاب وتوسيع الفريق وتحسين الوضع المالي.
الخدمات المستخدمة
قصص أخرى
إدارة تنفيذية
أكاديمية أونلاين للقرآن والعربية
- المشكلة
- كان لدى الأكاديمية نظام تقني جيد، لكن الإدارة كلها تعتمد على شخص واحد: التواصل عبر واتساب، الرواتب، والمدفوعات. المهام غير موزعة، ولا يوجد قسم للجودة ولا للحسابات.
- ماذا غيّرنا
- ستة مشاريع على مدى أربع سنوات: تنظيم الإدارة والفريق، إعادة بناء العلامة والموقع، البيانات والمؤشرات، منظومة الجودة والإشراف، قسم الحسابات، والتسويق.
+50% زيادة في الطلاب المسجلين منذ 2022
تأسيس وتوسع
أكاديمية الماهر
- المشكلة
- أكاديمية في بدايتها تحتاج إدارة الطلاب والتشغيل والحسابات، دون تحمّل تكلفة نظام كامل قبل أن تكبر.
- ماذا غيّرنا
- بنينا لها نظامًا مخصصًا على Google Sheets مع دعم مستمر، ثم رشّحنا لها نظامًا برمجيًا عند التوسع.
200 طالب أدارتهم الأكاديمية على النظام الأول
أنظمة وأتمتة
أكاديمية هداية
- المشكلة
- متابعة المبيعات والفواتير كانت على جداول: عمل متكرر كل شهر، مرهق للفريق، وكثير الأخطاء.
- ماذا غيّرنا
- أسسنا نظام CRM مخصصًا للأكاديمية، وربطنا الاشتراكات والفواتير ببوابة دفع مع تذكيرات تلقائية للأسر.
3 أشهر من تحليل الوضع إلى نظام يعمل به الفريق
لا تعرف من أين تبدأ؟
أجب عن بضعة أسئلة بسيطة، ونوجّهك إلى الخطوة الأنسب حسب وضعك واحتياجك.
ابدأ من هنا يستغرق أقل من دقيقتين